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市政企业房建分企业:打造人才孵化器,壮大房建基本盘
  时间:2019-11-25  点击量:   
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“四个月来,师傅的言传身教让我得到了很大提高。师傅结合我的工作要求量身制定了培养计划并定期考核,遇到不懂的问题师傅也总是为我细致讲解。”近日,在市政企业房建分企业召开的新员工座谈会上,新分大学生吴兴坤感慨道。

为积极响应企业立足属地、扩大市场,做大做强房建基本盘的总要求,市政企业房建分企业作为企业打造房建基本盘的“先锋队”,将培养房建专业人才、做好人才梯队建设作为重中之重,通过制定“量身定制”人才培养方案,着力打造企业房建的专业人才孵化器。

“在新分大学生分配到项目之前,大家结合德、能、勤、绩、廉五个方面对导师进了选拔并集中培训,确保让技术精湛、工作经验丰富和品德优良的导师当好‘引路人’。”房建分企业经理余晓说道,“大家还通过定期召开新员工座谈会,了解他们学到了哪些业务,遇到了什么困难,并进行针对性的解答和引导,同时每季度要对师徒们的成果进行跟踪考评,确保新员工们工作有收获、学习有成果。”

师父“配菜”、徒弟“点菜”,也成为房建分企业的又一特色。“擅长什么?喜欢什么?职业规划是什么?”师傅们的“三连问”让“导师团”更加了解新员工的内心想法。为此,房建分企业针对新员工的特点,灵活制定“个性化”方案,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,逐步培养一批有优势、懂技术、善管理的复合型人才,实现“量体裁衣”。“比如工程部的新员工,大家根据其性格和工作表现将他们划分为‘现场型’和‘技术型’两类人,并为他们做好职业生涯规划。力争两年内培养成为部门负责人,五年内成为项目副经理或总工。”房建分企业总工陈佑燃先容。

“两年来在师傅的带领下,我懂得了只有在工作中多观察、多总结,牢牢把握工作主动权,才能使自己成为一名合格的技术管理工编辑。”工程部副部长的张合和说道。

房建分企业还始终将“家学问”作为企业学问建设和留住人才的出发点和落脚点。通过组织开展“书香活动”、“单身联谊”、“五四”户外拓展、集体生日等活动增强团队凝聚力,提高员工工作积极性和归属感。扎实做到关爱员工,丰富员工业余生活,切实营造活力、和谐、健康的“家学问”氛围,让广大员工在大家庭中感受到关爱和温暖,真正做到既要培养人才,又要留住人才。

目前,房建分企业人才“增量”不断实现新突破。2014年毕业的员工陈佑燃,现担任房建分企业总工程师,全面负责分企业技术工作;2017毕业的员工张合和由于工作积极,踏实肯干,成绩突出,提拔为工程部副部长,现主持工程部工作,还被集团企业评为2018-2019年度“优秀共青团员”……一个个优秀人才在房建分企业不断的培养和成长。

“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。大家坚持做优做实人才培养制度,充分发挥骨干人才‘传、帮、带’作用,打造培养房建人才的孵化器,助推企业房建板块人才培养工作取得实效。”余晓说。(谭书琴)

 

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